昨日は、埼玉県にある製造業の５Ｓ・ＶＭ活動推進支援のコンサルティングを行ってきました。現場を見てアドバイスをするのですが、今回の対象部門は、工場の製造現場と営業部門です。

現場というと工場の製造現場を指すことが多いと思いますが、営業部門が在席する事務所やオフィスも事務現場と私は常に申し上げて、事務現場の改善・改革の必要性を日々説いています。

生産システムの基本的要件の一つに「生販一体化」というものがあります。生産と販売が有機的に調整、統合することであり、企業経営を効率化するために非常に重要です。

例えば、営業の販売予測の精度をあげ、営業の販売計画をそのまま、生産計画に反映させ、ムダのない生産体制を構築していく。そのような重要性について、工場、営業の双方に伝えた１日でした。それでも本当に理解されたかはわかりませんが…