本日、１０月１日は、埼玉県にあるクライアントの経営方針発表会に参加させていただきました。５Ｓ・ＶＭ活動推進を長年コンサルティングさせていただいている企業です。

経営方針発表会の内容は、開会の言葉から始まり、社長の経営方針発表。さらに部門の管理職による部門方針発表、私からの「激励の言葉」、進発、閉会の言葉で終わります。

激励の言葉では、経営理念、社是の大切さの解説や５Ｓ・ＶＭを活用した経営方針・目標達成に向けた日々の業務の推進をお願いしています。

経営方針は立てただけで、その後あまり方針・目標自体を追わないケースもたまに見られますが、この企業では日々のＶＭ活動に落として推進しています。ＶＭによる方針・目標管理の実施で「全員精鋭体制の確立」を今、おすすめしています。