５Ｓ活動を推進していくためには管理者のリーダーシップが大切で、リーダーの方は、リーダーシップの意義と重要性をまずは理解することが必要です。①組織の長として、経営方針・目標を実現していく。②企業内での多様化した問題を的確かつ迅速に処理、改善、改革していくといったところでしょう。

このリーダーシップが発揮できるための条件として、公式によって与えられた責任と権限、信頼感、動機づけ、説得力、目的・意図の明確化などがあります。リーダーの方は、部下から信頼感を得ているでしょうか？信頼感を得るために５Ｓ活動でも率先垂範でやり方を見せているでしょうか？

５Ｓ活動ボードの前で、部下に対して動機づけや説得力のある説明をしているか？５Ｓ活動も５Ｓ委員会のリーダーには我々も勉強会を行っているケースは多いですが、それから部下の方に、「何のためにやるのか等」十分伝わっていないことが見受けられたりします。

昨日、５Ｓ活動支援のコンサルティングを行った会社は、リーダー自身が自ら、机の事務用品の姿置きを行い、手本を見せる。朝礼で５Ｓ活動板で説明し、その後全員で清掃を行うなどの仕組みを構築したりしていました。実は部下の方でも「前からこういうことをやりたかった」と思っていた人が何名かいたのです。リーダーの方は部下が忙しいのではないかなどという先入観を持たずに、役割・使命に基づき推進してほしいと思っています。