１９９０年代のバブル経済崩壊や減速経済、国内企業間の競争の激化、ＩＴ化の進展、労働時間短縮化の推進、工場の海外移転などの環境下、管理・間接部門の効率化の必要性は、昔からささやかれていました。

しかしながら、真剣に管理・間接業務の効率化に取り組む企業は少なく、情報の共有化と業務の標準化が充分行われずに、未だに仕事が属人化している企業が多いのが現状です。

仕事の属人化の状態は、一人の社員に仕事が集まっているなどの非効率化だけでなく、職場の不活性化を生むなど、負のスパイラルをもたらし、事は重大です。

AIの進化など、管理・間接業務の効率化が劇的に図れる要素がある今こそ、管理・間接業務部門の改善を５ＳやＶＭを使って推進していただきたいと思います。