昨日はある洋菓子工場の５Ｓ活動推進及びＶＭ（Ｖｉｓｕａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）のコンサルティングを行ってきました。月に一度は５Ｓ活動推進へのアドバイスともう１回は、ＶＭに関してアドバイスを行っています。

昨日は主にＶＭをテーマにコンサルティングを行いましたが、ＶＭはまだ導入したばかりでまずは、何を管理業務としていくべきかを明確にしながら、推進しています。今回は、「人員配置管理」をテーマとして実施することにしました。

人員配置管理とは、１日の作業計画設定時に、適正な作業者の人員配置を管理板を設けてタイムリーに指示することによって、納期の順守はもちろんのこと作業効率向上を図っていくものです。

人員配置管理板上に作業者の名前が書かれたマグネットを工程ごとに貼るなどして、誰が何をやるべきかが見えるようになっていました。工場のＶＭの管理業務としてよく実践する「人員配置管理」、是非、取り組んでいただきたいと思います。