工場で５Ｓ活動を推進させるためには、工場の管理・監督者に「生産工場における役割・使命」を教えることが必要です。最近、結構そのようなニーズがあり、実際に教育することがあります。その中で５Ｓの大切さを説くことが重要です。

管理・監督者の役割・使命には、「すべての仕事や行動が会社のメリット、発展に結びついているか」。「管理者の目的を理解せよ」そのために、やるべきことは何かなどいろいろと教えるべきことがあります。ざっと２０以上はあるでしょう。

その中に「全部門で５Ｓを推進せよ」、５Ｓは、管理のバロメーター、品性、会社の品格を高めるものである。利益を生み出す５Ｓを推進することが大切であることを入れて、説明することがあります。

５Ｓ活動を会社全体でやり、管理・監督者のリーダーシップやマネジメント力をあげようとするやり方もありますが、「役割・使命」からの視点で５Ｓ活動の推進力をあげるやり方もあります。「役割・使命」が２０以上あがらない会社は、そんな視点での５Ｓの教育をやるべきかもしれません。