昨日は、東北にあるクライアント企業の若手メンバーへの５Ｓ教育のための講義を行いました。この企業は５Ｓ活動は、何年も実施されていますが、若手メンバーへの教育も定期的に行うようにしています。

５Ｓが維持・定着できない理由の一つに、新人メンバーが入ってくる。異動者が他部署からくることが原因であったりします。メンバーが変わっていくと当初、５Ｓ活動を立ち上げた時の思いが薄れたり、５Ｓの基礎的な知識に欠けていることがあるからです。

また、他の会社から中途でこられる方で、前の会社でも５Ｓをやっていたが、本質的な５Ｓを理解されていないケースもあったります。ですから、新人、異動者への５Ｓ教育をきちんと実施する。そこで自社の教育を見直していったりすることが非常に重要です。

昨日受講されたメンバーは、熱心に講義を受講されていました。また、そこには会社の社長、専務、常務などの経営者が参画されています。会社をあげての５Ｓ活動、その風土醸成、それが継続的に企業を発展させる。それを垣間見た１日でした。