本日は、埼玉県にあるクライアントの管理・間接部門の５Ｓ・ＶＭ活動推進支援のコンサルティングを行ってきましたが、いい改善をされている部門とそうでない部門がありました。

管理・間接部門、ホワイトカラーの効率化は今、非常に必要であるとともに、できる環境にあると思いますが、その効率化を阻害する要因の一つに「人の心」があることが多いのが現状です。

今の仕事のやり方を変えたくない、前からこうやってました、昔やろうとしましたができなかったです。営業部門が問題なんです。

できない理由をあげることが得意な人が結構います。それでは、今の経営環境下、企業として生き残っていくことはできません。「今までのやり方をすべて疑ってみる」このような気持ちで改善に取り組んでいただきたいと思います。