ここ３日間、東京、埼玉でのオフィスの５Ｓ活動推進のコンサルティングを行ってきました。内容は、５Ｓ診断というコンサルタントの私が各部門のオフィスを回って、点数評価を行うとともに指摘事項をアドバイスしていくものです。

緊急事態宣言が明け、会社の業務を平時に戻す企業が加速度的に増えているように感じられます。今週は２年あまり、５Ｓ診断を実施されていない企業から依頼があり実施したこともその表れと思います。

５Ｓ活動は企業の体質改善であり、最大のネライは、リーダーのリーダーシップ向上、良好なチームワークづくり、従業員の自主性の向上にあるわけですが、定期的な５Ｓのイベントや５Ｓ教育を実施していないとこの考えが薄れたりします。

オフィス内のメンバーと一緒に整理活動を実施して、ムダなものを省いたり、整頓での置き場・置き方の工夫を変えることで他の人が取りやすくすることで「思いやりの心・気くばりの心」を身につける、そんな５Ｓ活動を実施していただきたいと思った今週でした。