製造現場の管理改善手法は、古くから多くの手法があります。IE、QC、TPM、シックスシグマなどいくつもすぐに思い浮かべることができる人が多いと思います。また、このような手法を開発したフレデリック・W・テイラー、W・エドワーズ・デミングなど著名な方も多くいらっしゃいます。

そうすると「何から始めればいいかのかわからない」という方に良くお会いいたします。そんな時、私は「まず５Ｓから始めればいいですよ」とお伝えしてします。なぜなら製造現場の方すべてがすぐにでも取り掛かれる活動だからです。

こんな場面にも出くわします。著名なカイゼン手法をある部分・工程だけにとりいれて、現場を改善したと満足されている。しかしながら、その周辺ではそもそも要らない材料や部品、工具などが点在している。すなわち５Ｓができていないために多くのムダが発生しているわけです。

５Ｓは多くの利益を生み出す、またすべての管理改善活動のベースとなります。上記に記載した管理改善手法を５Ｓをベースに取入れ実行するとさらなる成果に結びついていきます。まず現場に出て体を動かして５Ｓをやってみましょう。