昨日は、北海道にある工場の５Ｓ活動状況を私が東京からリモートでデジタルツールを使い、評価し、改善点をアドバイスしていくリモート５Ｓ診断を実施しました。

リモートワークというとオフィスだけに限ったことでなく、工場の製造現場でも今後、取り入れるべき企業経営活動の一つだと思います。そういう意味でこのクライアントは中小企業ですが、先見の明を持っていると思います。

リモート５Ｓ診断を実施するためには、現場を歩いていても映像がぶれないカメラを使う、現場で働く方とのコミュニケーション、指摘・アドバイスができるようなインフラづくりが必要ですが、コロナ後、このデジタルツールが進化しています。

東京は、暖かく、北海道は雪が降り、氷点下。緊急事態宣言発令の中でも、上記のような取り組みができる時代が来ました。トヨタ自動車は、昨年の緊急事態宣言下、工場で改善活動を実施し、大きな成果をあげたそうです。「リモート５Ｓ診断」が工場を強くする。改善活動自体もイノベーションを図っていくことが大切だと思います。