５Ｓ・ＶＭ活動を推進させるために、私は現場の教訓としていくつかを教えることがあります。その一つに「管理・監督者の目的を理解しよう」というものがあります。

管理・監督者の仕事の目的は、管理、改善、改革であるということです。例えば、工場の生産現場では、日々、管理業務をＰＤＣＡサイクルで回す。

それだけでなく、最大の目的は、管理だけでなく、改善・改革であり、先見力を身につけて、常に半年ぐらいまでの改善・改革テーマを選定して取り組むことが必要と指導しています。

管理・監督者の仕事は、自分の作業をしていればよいと思っている方たちも結構いたりします。現場の教訓を少しずつ身につけていきながら、改善活動を推進させることが大切です。