先週は、３日間かけて、名古屋、大阪、岡山、広島、九州の５Ｓ活動推進支援のコンサルティングに行ってきました。営業拠点の５Ｓ活動の状況確認とアドバイスです。

全国に営業拠点を持つ企業で、全社的に５Ｓ活動を推進しようとするケースは少なく、また、非常に難しかったりします。その地域での仕事のやり方を古くから実施している。また、本社から遠く、教育ができていないなどさまざまな理由があります。

また、営業拠点長は自拠点の短期的な売上目標の達成に目が行きがちで、長期的に自拠点の職場体質改善にまで、手が回らないことも大きな理由の一つです。

５Ｓの思想・考え方を理解する。利益の出る５Ｓの実施、業務効率につながる５Ｓの実施。さらにVMへ展開することで、売上目標、粗利目標につながる。そのことに気づいたリーダーは、きっと継続的に成果があがる営業拠点をつくることができると思います。