今日まで、３日間、四国に５Ｓ活動支援のコンサルティングを行ってきました。いくつかの工場及び、オフィスの現場も５Ｓ活動の対象に入っています。すべての部門が５Ｓ活動を着実に推進され、うれしい３日間だったと思います。

最近の管理・監督者は、部下に対してほめることも、叱ることもしない人が増えています。また、部下をおだてたり、ほめたりすることはうまいが、叱ることについては苦手な管理・監督者も増えていることが現実です。

部下を叱ることで、部下が決められことを実行しなかったり、間違ったことをしたりした場合などは、遠慮なく叱ると同時に励ますことが必要だと思います。ただ、たまに実行しているのに「私は大したことしてません」なんて謙遜する社員がいますが、そういう方には、管理者が着眼してあげたいと思います。

５Ｓ活動　～ほめて、叱って、飲み会をする～　そのような方が、企業業績をあげていることを感じている私のコンサルティングの20年間の経験のお話しです。お酒のおいしい高知県からでした。