セミナー・イベントのお知らせ

私たちIGAコンサルティングが関係するセミナーやイベントを
全国・海外も含めてご紹介します。

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~マネジメント力を向上させる~
VM=(Visual Management/見える経営)の進め方セミナー

開催日時 11月14日(木)
13:40~16:40(受付13:15~)
定員 30名
受講料 3,000円
会場

TKPスター貸会議室

〒102-0072
東京都千代田区飯田橋3-4-3エレガンス飯田橋2F

【アクセス】
JR中央線飯田橋駅東口 徒歩2分
東京メトロ東西線飯田橋駅A5出口 徒歩1分
JR総武線飯田橋駅東口 徒歩2分
東京メトロ有楽町線飯田橋駅A2出口 徒歩2分
東京メトロ南北線飯田橋駅A2出口 徒歩2分
都営大江戸線飯田橋駅A2出口 徒歩2分

【地図はこちら】
https://www.kashikaigishitsu.net/facilitys/st-iidabashi/access/

趣旨・目的sub001

平成の時代、日本の製造業は固有技術力や管理技術力に優位性を保ちながら、「マネジメント力の弱さ」により、海外メーカー含めた企業間競争に多くの企業が敗れてきた。さらに令和の時代に入り、少子高齢化による生産年齢人口の低下、働き方改革、AI化の推進、経営のデジタル化の推進、コンプライアンス経営の推進など企業を経営していく難易度がますます上がってきている。
本セミナーでは、上記の悩みを解決するために有効な「マネジメント力向上」を実現させるツールであるVM=(Visual Management)の本質、目的、進め方及び企業経営者が今抱える経営課題をいかに解決していくかをVMの開発者ならびに経験豊富なコンサルタントが解説し、企業経営改革の一助としていただくことを目的としています。

講義の内容sub002

  • 1. 令和の時代に入って企業が抱える悩みとは
  • 2. 企業経営を推進させる不可欠な3つの力とマネジメント力とは
  • 3. マネジメント力を向上させるVMとは
  • 4. VMの進め方
  • 5. VMを活用した経営改革のポイント

こんな方にオススメsub003

  • マネジメントに課題があると感じている経営者・経営幹部
  • どのように経営改革をしていけばよいかお悩みの経営者・経営幹部
  • 成果を上げる人材を育成したい経営者・経営幹部
  • 見える化に興味を持っている方
  • 製造現場、事務現場の改革を実現したい方

※営業、開発設計、経営企画、生産管理、購買、生産技術、製造、品質管理、総務人事、経理などすべての部門が対象です。

講師紹介sub004

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    (株)IGAコンサルティング 代表取締役 五十嵐 諭
    全日本能率連盟マスター・マネジメント・コンサルタント

    グローバルに日本全国及び海外で企業体質改善・風土改革支援のコンサルティングを行うIGAの主幹コンサルタント

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    (株)IGAコンサルティング 取締役 粕谷 重朗
    全日本能率連盟マスター・マネジメント・コンサルタント

    製造現場から管理間接現場まで幅広くマネジメントノウハウを提供し、企業の変革を行うIGAを担う主軸のコンサルタント

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    (株)IGAコンサルティング 最高顧問 五十嵐 瞭
    経済産業省登録中小企業診断士
    全日本能率連盟マスターマネジメント・コンサルタント

    日本のマネジメントコンサルタントの第一人者として、数多くの企業を指導し、VMなど経営改革・革新手法の開発者

VMによる効果sub005

  • VMボードの活用による職場コミュニケーションの活性化と社員の自発性の向上
  • VMボードを中心としたマネジメントへの転換による会議時間の短縮化
  • VMボードの活用による事務・生産現場の問題・課題に対しての問題解決力のアップ
  • 管理・監督者の役割・使命の明確化による使命を果たすマネジメントの実践
  • 見える方針・目標管理による目標達成度の向上とマネジメント能力の向上
  • 管理・監督者のリーダーシップの養成とチームワークの向上など
  • 001
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    問題解決のプロセスを見える化し、内容の検証をおこなっている様子

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    リーダーを中心にしたディスカッションの様子

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    グルーメンバーでアイデア出しをしている様子

受講生の声sub006

  • 見える経営は、5Sと目で見る経営(VM)を連動しておこなうことで、日常業務がより改革されることがわかった
  • VMを導入することで、社員の自発的なアイデアを取り入れたマネジメント改革がおこなわれ、部門、社員の想像力、構想力が磨かれ、あらゆる分野でイノベーションが起きていくことがわかった。
  • 見えることで問題が顕在化されることが良く理解できた。自社にもいかしていきたい
  • 会社の方針目標から各部門の方針目標に落とし込みが十分にされることにより、会社の目標が達成されるマネジメントシステムが構築されることが良く分かった
  • 職場の役割・使命、管理・監督者の役割使命が見える化されることにより、自分たちの仕事の意味を自覚して仕事ができることが良く分かった
  • 目標を達成するための経過が見えることで、どのように目標達成するかの創意工夫がされることがわかった
  • 見える経営を全員参加で徹底的に推進することで、意識、行動が変わり、職場風土が革新されることが印象に残った
  • 見える経営を推進することで、方針目標、ミッションに対して共通認識が持てることがわかった
  • 見える経営(VM)を実践することで会社で取り組んでいるすべての管理・改善活動が一元化できることがわかった
  • 見える経営は、マネジメントレベルがあがることで、眺めるボートから視るボードに進化していくことがわかった
  • 業務を見える化することで、業務の棚卸ができ、業務のムダが排除されることがわかった
  • 見える経営(5S・VM)の推進の中で、問題解決をおこなう社員の育成がされることが印象に残った
  • VMによる働き方改革は、働きやすい環境をつくり、社員のモチベーションをあげることで、心身共に充実した生活を実現することに繋がることがわかった
  • 見える経営(VM)は、継続し、習慣化がすることが重要でそれが風土改革につながる点が勉強になった

お問い合わせフォーム

申込受付予定期間 2019年11月13日まで
注意事項 定員の30名に達し次第、締め切りとさせていただきます。
また、1社5名まで受け付けさせていただきます。
同業者のご参加はご遠慮いただいております。

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