セミナー・イベントのお知らせ

私たちIGAコンサルティングが関係するセミナーやイベントを
全国・海外も含めてご紹介します。

【VMの開発者とVMを継承する現役コンサルタントが
リアルに語る】
~働き方改革を実現する~
管理・間接業務の『VM=見える経営』の進め方セミナー

わが国の企業の取り巻く経営環境は、少子高齢化の進展による労働力不足などの問題が深刻化し、長時間労働などのこれまでと同じ働き方では、企業は、生き残ることが厳しくなっている。こうした状況の中、働き方改革によって、仕事の生産性やモチベーションを上げ、風通しの良い職場風土を確立し、新たな発想がどんどん生まれる職場を作ることが必要不可欠である。そこで働き方改革に有効となるマネジメントである『VM(VisualManagement)=見える経営』は、業務効率化を中心とした働き方改革を実施して、効率化、活性化された快適なオフィスを目指し、単に残業時間の短縮による原価低減にとどまらず、社員の心身ともに、健全でゆとりのある生活を実現することができるマネジメント手法である。当セミナーでは、『VM=見える経営』により、VMボードをディスカッションツール、コミュニケーションツール、エデュケーションツールとして活用することで、質の高いマネジメントができる管理・監督者と問題解決力の高い社員が育成され、業務改革および経営体質の改革がなされるVMによる働き方の改革の手順と事例を解説致します。

【受講対象者】
・職場の働き方を変え、長時間労働を是正し、残業時間の削減のみならず、社員の生産性、モチベーションを向上させたい経営者・経営幹部
・社員の心身共に健全でゆとりある生活を実現するために働き方改革を実現させたい経営者・経営幹部
・オフィスのあらゆるムダをなくし、業務改革をおこない、社員の働き方を変えたい経営者・経営幹部
・管理・間接部門の『見える化』に興味を持っている方

※開発設計、経営企画、生産管理、購買、生産技術、製造管理、品質管理、総務人事、経理、営業管理など管理・間接部門が対象です。

【講師】

(株)IGAコンサルティング
最高顧問 五十嵐 瞭
経済産業省登録中小企業診断士
全日本能率連盟マスターマネジメント・コンサルタント

日本のマネジメントコンサルタントの第一人者として長年にわたり、中堅・中小企業には、企業体質改善のための経営全般指導、大企業には工場体質の改革・生産管理改善など数多くの企業を指導している。VM(VisualManagement)やFMS(フレキシブル生産システム)など高度な経営改革・革新手法の開発者であり、みずからも中部産業連盟で専務理事として経営に従事してきた。

(株)IGAコンサルティング
取締役 粕谷重朗
全日本能率連盟マネジメント・コンサルタント

中堅中小企業を対象に『経営の見える化=5S・VM』を中心としたコンサルティングをおこない、全社・管理間接部門・製造部門の企業風土改革、PDCAを見える化するマネジメント変革、リーダーのリーダーシップ養成、社員の自主性の向上など、社員がイキイキ働く会社への変革へのサポートをおこなう。マネージャーのチームマネジメント力の向上、社員の創意工夫の伴った改善力を向上させるコンサルティングに定評がある。経営の見える化=5S・VMの導入により、職場のあらゆるムダを排除していく仕組みを確立し、活性化された職場環境の中、職場、管理・監督者の役割・使命を明確にし、管理・監督者が役割・使命に基づいたマネジメントをおこないながら、見える方針・目標管理で目標達成にこだわり成果に繋げる職場に変えるサポートにも支持を受けている。

【VMを導入した事務所のイメージ】

01

【設置場所別VMボード展開例】

02

【VMによる効果】
・働き方改革による残業時間の大幅な削減
・働き方改革による社員の心身共に健全でゆとりある生活の実現
・職場で発生しているさまざまなムダをなくし、改善を重ねることによる、経費削減、生産性向上の実現
・管理・監督者の役割・使命の明確化による使命を果たすマネジメントの実践
・管理・監督者のリーダーシップの養成とチームワークの向上
・見える方針・目標管理による目標達成度の向上とマネジメント能力の向上
・見える方針・目標管理の目標の連鎖によるコストダウン、収益向上の実現
・PDCAサイクルの見える化によるマネジメントの精度とスピードの圧倒的な向上
・業務プロセスの見える化による業務改革の推進
・VMボードの活用による事務・生産現場の問題・課題に対しての問題解決力のアップ
・VMボードの活用による職場コミュニケーションの活性化と社員の自発性の向上
・VMボードを中心としたマネジメントへの転換による会議時間の短縮化
・マルチスキル化の推進による個人能力の底上げ
・情報の公開化と正しいチェック体制による、異常、ミスを流出させない体制の構築

【講義のポイント】
1.働き方改革=管理・間接業務改革の必要性
2.働き方改革=管理・間接業務改革の目指すもの
3.イノベーションの必要性
4.イノベーションとは
5.見えるマネジメント(VM=VisualManagement)とは
6.見えるマネジメント(VM=VisualManagement)の導入
7.VMによる働き方改革の導入手順
8.VMによる個人別日常業務管理
9.VMによる働き方改革導入事例

【スケジュール】
13:10~・受付開始
13:30~13:35(5分)・オリエンエーション
13:35~14:50(75分)・講義~働き方改革を実現する~
管理・間接業務の『VM=見える経営』の進め方セミナー
14:50~15:00休憩(10分)
15:00~16:45(105分)・講義続き
16:45~16:50(10分)・質疑応答

【注意事項】
定員の30名に達し次第、締め切りとさせていただきます。また、1社5名まで受け付けさせていただきます。同業者のご参加はご遠慮いただいております。

【申込受付予定期間】
2月5日まで

【会場の地図】
会場の地図はこちら(外部サイト)

【お問い合わせ】
お問合せ先(株)IGAコンサルティング
〒162-0811 新宿区水道町3-14神楽坂Nビル3-W
TEL  03-3269-3521
Email  info@iga-consulting.co.jp

内容

~働き方改革を実現する~
管理・間接業務の『VM=見える経営』の進め方セミナー

日時

2月6日(水) 13:30~16:50
※13:10~受付開始

定員

30名

会場

ソラシティカンファレンスセンター RoomD
千代田区神田駿河台4-6
JR御茶ノ水駅聖橋口より徒歩1分/千代田線新御茶ノ水駅B2出口【直結】
丸の内線御茶ノ水駅出口1から徒歩4分/都営新宿線小川町B3出口から徒歩6分

受講料

5,000円

お申し込みフォーム

貴社名* TEL*
住所*
メールアドレス* 確認用メールアドレス*

参加者

お名前* 参加者所属部署・お役職
お名前 参加者所属部署・お役職
お名前 参加者所属部署・お役職
お名前 参加者所属部署・お役職
お名前 参加者所属部署・お役職
お問い合わせ内容
*は必須項目です。