令和の時代に入ると米中貿易摩擦による業績悪化、消費税増税、オリンピック後の環境変化への対応、働き方改革への取り組み、ＡＩ化・ＩＯＴといったＩＴ関連への取り組みなど企業経営をしていく中で、経営課題が山積みになっていると思います。

働き方改革関連法の遵守といった着眼点にかたよった改善を実施しようとし、本来の生産性をあげるための改善活動ができていない。ＡＩ化、ＩＯＴなど言葉が独り歩きして、本当に理解している人がいない。

リスクマネジメント、コンプライアンス経営の推進、さらにガバナンス強化、健康経営の推進。どんどんマネジメントの幅が広くなり、何に取り組めばいいのか困惑している経営者、管理者が多くなっていることは事実だと思います。

先週のセミナーでは、参加メンバーに対して「マネジメント力」を持った人材を多く増やした企業が勝ち残っていく。そのためのツールとして効果的なＶＭのお話をさせていただきました。企業経営推進に不可欠な３本柱、その中の「マネジメント力」の大切さを知っていただいたと思います。