経営方針を立てた後には、方針・目標管理を行って目標達成することが必要です。ところが、たくさんの問題点を抱えている企業が多いのが現状です。経営方針発表会を行った後に、方針・目標自体の追求を行っていない。ひどい時には、翌年作成する時に、改めて方針・目標を見るなんてこともあったりします。

計画に対する進捗管理とＰＤＣＡ管理が十分に行われていなかったり、管理サイクルが３カ月に１回程度のため、方針・目標に対する関心度が低い。目標管理業務と日常業務管理とが乖離しているため、日常業務の多忙さが理由で思うように実施していない。

多くの問題点を抱えている方針・目標管理ですが、これらを解決する手段が、ＶＭによる方針・目標管理です。昨日、コンサルティングで訪問した企業は、常に事務所、製造現場で活用して、方針・目標を達成しようとしています。

ＶＭで作業、業務、マネジメントをされています。方針・目標が達成できない企業は、ＶＭによる方針・目標管理に興味を持っていただければと思います。目標値の達成率が飛躍的に向上していきます。