多くの工場では、常に問題が発生して対応されています。ただし、その対応が単なる処置で終わっているケースが多く、すぐにまた同様な問題点が発生していることも少なくありません。それを解消させていくために５ＳＶＭ活動があります。

５ＳＶＭ活動の特色の一つに管理サイクルが見えるといったものがあります。すなわち、ＰＤＣＡサイクルです。ＰはＰｌａｎで「計画・標準化」、ＤはＤｏで「実施」、ＣはＣｈｅｃｋ「問題点・原因究明」、Ａｃｔｉｏｎ「処置・対策」です。

特にＶＭでは、ＣＡを見えることがポイントです。ＰＤは見える会社は多いですが、ＣＡまで見える会社は少ないのが現状です。Ｃは、チェックでなく、「問題点・原因究明」であるということや処置と対策は違うといったことも意外に知らない管理・監督者も多かったりします。

５ＳＶＭ活動の特色にはいろいろとありますが、その中でも「管理サイクルが見える」といったものが重要です。先週は、多くの企業でまだまだそれができていないことを感じました。工場長が「なぜだ？」と聞いた時に答えられないことが多ければＶＭで問題点・原因究明力を高めることが必要だと思います。