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5S推進・浸透のためのツール…5S活動板(ボード)

今週は、月曜日、火曜日、水曜日と印刷業、コンクリート製造業、樹脂製造業の事務所の5S活動支援のコンサルティングを行いました。それぞれ、長年実施している会社、また、やり始めて間もない会社、5S活動実施期間はさまざまです。

そこで、5S活動を良く推進している部門、浸透している部門は、5S活動板(ボード)を巧みに活用し、5Sのマネジメントをきちんと行っています。その活用方法は、5Sの実施開始当初と浸透段階では、異なる使い方をしたりします。

5S実施開始当初は、5S活動の大日程計画を掲示し、さらに週間単位で誰が、いつまでに、何をやるかを細かく、ボードに記入したりして、いかに全員を巻き込んで実施していくかを行います。一方、浸透段階では、定期的な点検や気づいた人が問題点をあげて、その対策を週間計画に落とし込み、改善をしていくといった活用をしたりします。

大きなポイントは、5S活動板(ボード)は、掲示板でなく、管理板として、その前でミーティングをしたり、ディスカッションをしたりすることです。日本語では、板ですが、英語ではボード、すなわち、ボードには「会議」という意味もあるということです。リーダーは、これをうまく活用していくことが自分のリーダーシップ、マネジメント力をあげることになると、いつも助言させていただいています。

 

 

2017/03/16 | 五十嵐 諭 | 5S・VM

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