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5Sマニュアルの大切さ!

今週は、ある企業で5Sの維持・定着のためのコンサルティングを行ってきました。5Sがある程度、形になってきたので、いかに維持・定着させるかを自分たちなりに考えたいとのことでした。5Sの維持・定着は難しく、しばらくぶりに尋ねたら、後戻りしていたケースも多々見受けられます。

そうならないようにするための一つの方策として、5Sマニュアルの作成といったものがあります。5S活動に関する決めごとや手順を文書にまとめたものであり、5Sを会社の風土とするためにある意味、社則化させたものです。

内容は、5Sの目的に始まり、適用範囲、5Sの定義、5Sの各Sの進め方や基準例を盛り込む。さらに、職場パトロールのやり方、外部の5S診断のやり方などを書面に落とし込んでいきます。

5Sの維持・定着には、組織的な5Sの維持、経営層の関与、5Sコンクールの実施などさまざまな方策がありますが、5Sマニュアルは大きなポイントです。5Sを実践されている会社の皆様。5Sマニュアルはありますか?

 

2017/11/17 | 五十嵐 諭 | 5S・VM

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