最近、何年も５Ｓ活動を推進しながら、さらに５Ｓのレベルアップに熱心な会社や取引先に「５Ｓをもっと推進してください」といわれたケースなどに出会い、とにかく、５Ｓのレベルアップ、マネジメント力の向上に努めなければならないと生き残れない雰囲気を感じます。

５Ｓのレベルアップには、清潔の推進がポイントです。清潔の定義は、「いつ誰が見えて、誰が使っても、不快感を与えぬようにきれいに保つこと」であり、この定義の意図は、３Ｓを繰り返して推進することを実は指しているのです。

５Ｓがレベルアップしない会社は、従来、５Ｓを導入した当初につくった、整理基準や清掃基準のままになっていたります。常にムダを省くために、手持ちの工具や治具、事務用品を減らす。清掃基準も常に見直して、より故障のしない清掃ができるようにする。

「５Ｓは、何年も前からやっていて十分です」といわれる管理者・監督者の方がたまにいらっしゃいますが、５Ｓの本質をどうも理解されていないと思います。５Ｓは、風土改革、常にレベルアップをしていかなければあっという間に停滞します。それほど、企業風土というものは、構築するのが大変なことなのだと改めて思う今日この頃です。