昨日は、栃木県にある樹脂製品製造業の工場の５Ｓ活動推進支援のコンサルティングに行ってきました。昨年の６月に５Ｓ活動キックオフ大会を行い、１年あまりで大幅に改善されました。リーダーのリーダーシップ向上、メンバーの良好なチームワークの賜物だと思います。

樹脂製造業というと、材料に使う再生原料は、フレコンで大きいため、材料置き場の確保に始まり、効率の良い置き方の工夫を行うこと。また、金型の整頓の実施、樹脂成形機の故障のしない清掃の実施などやるべきことがたくさんあります。

金型の整頓では、誰でもすぐ探せることができる工夫や一つの金型でいくつかの製品をつくることができるので、今セットされている状態は、どの製品をつくるためのものなのかわかるような工夫がなされています。また、材料投入から樹脂成形、梱包にいたるまでの流れが見える整頓などの実施が行われています。

清掃では、清掃点検箇所がどこか、重要設備はどれか、設備管理責任者は誰かなどを見えるようにしていくことが重要です。この工場では、現在、工場だけでなく、営業部門などのオフィスの現場についても５Ｓ活動に取り組み始めています。樹脂製品製造業の方は是非５Ｓに取り組んでいただきたいと思います。その効果は絶大です。